吃鮑魚活，吃腌菜頭也要活－－8位廣告公司老總共話廣州本土廣告出路
文/本刊記者 何志毛
“這是一個相似的秘密，由少數(shù)人控制著大多數(shù)人的生活方式�！痹趶V州某廣告公司的會議室里，這句話被醒目地掛在墻壁高處。公司老總向記者解釋說，這是每一家公司都有的心愿，即如果不能成為“少數(shù)人”，就只能成為被控制的“大多數(shù)人”。
然而，現(xiàn)實總是比心愿更近距離地逼人選擇。對廣州5000家廣告公司來說，無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤的還是靠
吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標。用天河北路一家小廣告公司的當家人肖衛(wèi)的話說：“做廣告公司只有生與死的差別，沒有美和丑的界限。吃鮑魚可以活，但是如果因為吃不上鮑魚便連腌菜頭都拒吃的話，就只有死路一條�！毙さ墓咀畛踔荒芙右恍㏄OP、單張設(shè)計之類的雜活，但他與合伙人沒有放棄，“現(xiàn)在創(chuàng)意也做，印刷也做，能熬就是勝利。” 與這些小廣告公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經(jīng)非常風(fēng)光的知名公司包括幾家國際4A ，卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門大吉了。盡管看不出多少兔死狐悲的情緒，接受采訪的廣告公司的老總們對那些“遇難者”的情況，卻大多能避則避。
固然，消失的廣告公司未必是盡數(shù)死亡——有些也許只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營了，然而，對于那些仍想在廣告圈里混的大多數(shù)廣告公司來說，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是時刻都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說已經(jīng)由他們控制了“大多數(shù)人的生活方式”，但是他們的先行經(jīng)驗和蘊涵在其行動背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。
合眾廣告公司董事長畢玉強：
要么組團，要么專業(yè)化
不單單是廣州廣告公司，包括所有中國本土廣告公司在內(nèi)，威脅我們生存的主要因素來自于兩方面，一是客戶的“崇洋媚外”意識，二是我們?nèi)狈碚撈鞄�。尤其是后者，本土誕生不了廣告界的毛澤東思想，就只能讓“洋鬼子”理論塞滿我們的耳朵。
在這種不利環(huán)境下，我們的生存姿態(tài)是不可能舒展的，只能算“折衷”生存。這不外乎兩條路。第一，謀求行業(yè)上的聯(lián)合。譬如實力均衡的幾家公司，大家都想避免不能獨善其身的結(jié)局，于是牽手作業(yè)，彼此呼應(yīng)，協(xié)調(diào)發(fā)展，是完全有可能的，但是這種方式的難度在于出面組織者一定要沒有私心。當然，直接并購可能比松散聯(lián)盟更易操作，如喜馬拉雅公司的操作模式，收購了七八家小公司組成集團，架勢就弄得挺大的。第二，在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細分化。有點像溫州企業(yè)分工合作的路子，尋找最小的優(yōu)勢定位，然后把優(yōu)勢做到極致，從針眼里拉動駱駝。譬如現(xiàn)在的白馬，基本上主做戶外廣告，占有廣州戶外廣告市場份額70~80%。
就長期目標來說，合眾要往傳媒投資公司走。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了一本獨資的品牌雜志和一個與人合資的專業(yè)網(wǎng)站，比起廣告，傳媒的空間大得多。
喜馬拉雅廣告公司董事長趙輝：
第三條路最緊要
我很少與廣州廣告業(yè)的同行交流，大家的觀念可能不一樣。就我的概念，我最欣賞白馬、葉茂中和三人行，而我知道，在不少廣州4A眼里，他們?nèi)咔∏《际遣蝗胫髁鞯�。我堅持認為，廣告公司不能只堅持一種形態(tài)生存，既要創(chuàng)新，又要利潤。
喜馬拉雅創(chuàng)辦于2000年，去年做了8000多萬元業(yè)務(wù)，至今全面代理11個客戶，包括創(chuàng)維、姍拉娜、怡寶等。我想，按常規(guī)路子亦步亦趨，是沒有可能在這么短的時間內(nèi)做到現(xiàn)在這個業(yè)績的。我做廣告公司，“經(jīng)營意識”是擺在第一位的。通過收購8個中小公司，不僅獲得了我所要的規(guī)模，而且重要的是我得到了幾個小型團隊。我把公司規(guī)劃成6個事業(yè)部，每個部都變成一個盈利點。適當時候，我會把事業(yè)部擴充為子公司，最終形成集團化建制，運作整體上市。
再接下來我會怎么做？我過去的老板黃宏生曾對我說：“如果有人愿出3000萬元買你15%的股份時，你就考慮賣�！�
至于廣州廣告公司的突破模式，我認為除了專業(yè)化和組團發(fā)展，包括接受外資招安方式之外，還有更重要的第三條路要走，就是廣告公司的自身管理。如果說前邊兩條路是補強木桶的短板，第三條路是加固桶底，你說哪個更重要？
可以去調(diào)查一下，如今的廣告公司從業(yè)人員到底有多少“堅本”（正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，同時拿到畢業(yè)證和學(xué)士學(xué)位證書的本科生）？我敢斷言，1/10不到。很多廣告主根本不具備管理經(jīng)驗，且學(xué)習(xí)力極差。如果手下有10000個人，怎么管理？很多人做一輩子廣告都沒敢想這個問題。但目標越低，結(jié)果越差，這是顯而易見的道理。
所謂“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，資歷老、撈足錢又怎樣？缺乏管理素養(yǎng)，肯定要死在沙灘上。
唐都廣告公司CEO黃自勤：
搶占新興增長行業(yè)者勝
我們始終認為，廣告業(yè)的發(fā)展是圍繞3個軸來運作的。這3個軸分別是空間、專業(yè)和行業(yè)，為此組成一個三維空間。像我們唐都的發(fā)展之路，就是這三維中的嘗試。譬如在空間上，我們在主力城市廣州、北京、上海和重慶都建立了獨資為主的分公司，而在哈爾濱等有潛力的二級城市則以特許加盟店的方式與當?shù)貜V告公司合資合作。在專業(yè)拓展上，我們成立了相關(guān)多元化的公關(guān)公司。在行業(yè)拓展方面，我們也在朝影視行業(yè)努力。
我們這種對外擴張，管理難度和風(fēng)險肯定增大了，但積極的一面是，人才提升空間增大了。也許你今天看到某人還是總監(jiān)職位，明天他就是我們的分公司總經(jīng)理了。
當然，就目前而言，本土廣告公司的強弱充滿不確定因素。只要抓住哪怕一個機會，變?nèi)鯙閺姾芎唵�。像九易公司抓住了中國移動廣東公司這個大客戶后，至少若干年可以不愁吃喝了。 據(jù)我所知，還有一個在廣州并不太知名的凌駿公司，8年前就走出去，現(xiàn)在在全國36個點的房產(chǎn)公司都是其客戶，像這種進入特定行業(yè)鉆深鉆通的做法，無疑是有借鑒意義的。誰能搶占“發(fā)展中的”新興增長行業(yè)，誰就可能活得更精彩。
旭日因賽公司總裁王建朝：
必須走國際化道路
對于廣州廣告公司而言，起碼有80~90%的公司處在塔基部分。對于這些公司，一定要找到新的定位。自己究竟有什么潛力？適合服務(wù)誰？是服務(wù)于特定行業(yè)客戶，還是只做中小企業(yè)客戶，甚至甘當配角，只服務(wù)于別的廣告公司？是只做部分業(yè)務(wù)，還是追求全面代理？這些問題要事先想清楚。
而對于塔尖部分的本土廣告公司，在堅持固有優(yōu)勢不放棄的前提下，必須走國際化道路，指導(dǎo)客戶做品牌建設(shè)要講體系。我們旭日在年初就正式開始與智威湯遜大中華區(qū)合資合作，我們肯定是控股一方。他們負責(zé)策略，我們負責(zé)創(chuàng)意和設(shè)計。
另外，“9+2”也許對重新確立廣州廣告業(yè)的中心地位有極大好處，但是很多公司可能并無自覺去圍繞這一重大趨勢布局。
英揚傳奇廣告公司總經(jīng)理呂曦：
創(chuàng)意自得其樂，市場實效為先
說起廣州廣告業(yè)的出路話題，我們英揚傳奇在6月18日剛剛發(fā)起一場討論，張小平、馮幗英等人都有發(fā)言。但是討論的結(jié)果呢？有的說要向公關(guān)方面拓展，有的則說要往文化、媒體、影視方向轉(zhuǎn)，真正就廣告自身的突破發(fā)言的，反而極少。這多少讓我這個組織者感到有些意外和尷尬。事實上，他們說的那些所謂轉(zhuǎn)向，我們英揚集團不都早就做了嗎？
對于我們英揚傳奇來說，我們?nèi)詴䦂?zhí)著于廣告的本身屬性的精研。在內(nèi)部我們自得其樂追求創(chuàng)新，在市場則以重實效為目的。2003年我們在全省廣告公司的創(chuàng)意綜合實力評比中，名列第三。第一名是國際4A的薩奇，它目前也是全球營業(yè)額排名第一的公司；第二名是省廣，它是目前中國最大的本土公司，有400多號人馬，是我們的好幾倍。而2003年的全省廣告10佳創(chuàng)作人評選活動中，我們也是獨占3個名額。
中合玖鼎公司總經(jīng)理張鼎健：
回歸原點：產(chǎn)品才是牛鼻子
2002年的臺灣行給我的刺激很深。我們?nèi)グ菰L了“意識形態(tài)”公司。它的兩位創(chuàng)始人鄭松茂、喜順英當時已在這個行業(yè)堅守了十五六年。他們?yōu)槭裁茨茴l頻拿出讓同行和客戶都叫好的作品？“堅守”說明一切。而大陸的廣告人呢？一旦出頭，要么早就轉(zhuǎn)行，要么出國，誰還會對廣告那么愚忠呢？我們的普遍現(xiàn)狀是，重要而不緊迫的事真正要做，但基本在做的卻是重要而緊迫的事或者不重要但緊迫的事。
所以，我們現(xiàn)在有大量的廣告貿(mào)易公司，少有廣告產(chǎn)品公司。賺快錢的事?lián)屩�，真正傾注心血提供好產(chǎn)品的人少見。但我始終認為，產(chǎn)品才是牛鼻子，有產(chǎn)品力才有傳播力、品牌力，失去這個牛鼻子，再多先進觀念、理論都是空的。
黑馬廣告總經(jīng)理張小平：
即使無路可走，還可幡然回頭
我的一個總體觀念是，做公司生存也好，突破也好，沒有靈丹妙藥。貧富懸殊，有好有壞很正常。當然，從業(yè)這么多年，也注意到同行們的不少生意經(jīng)，粗略地總結(jié)了一下，或許你不必學(xué)，但多少可以借鑒些東西。
第一種，頻繁亮相，高價收費。過去廣州的廣告公司給客戶做傳播想壞腦袋，但自己的傳播確實不咋的。這一點要承認葉茂中的方式比我們高明。高興的是，現(xiàn)在也有廣州廣告公司行動起來了，像平成、英揚傳奇、中合、千里馬也都給自己打起了廣告。
第二種，高調(diào)說經(jīng)，低手接活。什么意思呢？廣州廣告業(yè)走過一個“人定勝天”的黃金階段，現(xiàn)在則是“人定順天”的瓶頸時期，所以，有些高人已經(jīng)想到通過“制造天”來突圍。就是把公司包裝成高端定位，譬如與學(xué)術(shù)研究機構(gòu)接軌，相應(yīng)地，公司的核心人物包裝成“專家——學(xué)者”形象，通過總結(jié)、制造一個什么概念來帶動品牌高度，就像當年美國廣告人弄出“賣點”啦、“定位”啦、“品牌管理”啦之類概念，寄望每個概念至少可以吃10年。這樣往高端走的直接好處是希望抓到優(yōu)秀的奶牛型客戶，把蛋糕里最好吃的一塊塞到嘴里。
第三種，縱深規(guī)模，孤注一擲。就是開口小，挖掘深，專做郵遞廣告、電梯廣告、市場調(diào)研等等，相當于把所有的雞蛋放在一個“好”籃子里，避免了眉毛胡子一把抓的毛病。
第四種，規(guī)模大，出品中等，收費低廉。只要撐下去，等到一個大客戶，就能突破發(fā)展。
第五種，幡然醒悟，及時回頭。如果對廣告從業(yè)確實失去熱情和樂趣，也沒有得到理想回報，轉(zhuǎn)頭去做其他行業(yè)，譬如開飯店、投身企業(yè)做甲方，都不失為好的選擇。也確實有些人改行做出了比做廣告更大的成績。
平成廣告公司總經(jīng)理吳曉波：
關(guān)鍵在于如何調(diào)動資源
廣州廣告業(yè)必須保持兩個基本認識。第一，國際4A與我們本土公司的知識落差是一樣的。面臨同樣的“產(chǎn)業(yè)革命”的問題。譬如里斯寫的《公關(guān)第一，廣告第二》就不可能再回復(fù)到30年前寫《定位》的轟動效應(yīng)，因為實踐證明，里斯的理論并沒有解決問題。第二，廣告公司做大做強與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調(diào)動人力資源和信息資源。一方面信息化建設(shè)使公司變小，另外社會整體的多元開放系統(tǒng)使每個人都是一個品牌，都是一個企業(yè)，這給廣告公司的自身經(jīng)營管理帶來新課題和新機會。
北京上海的廣告人對廣州廣告的創(chuàng)意水平是很尊敬的，這是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，必須保留發(fā)揮。事實上我們還有另外一個優(yōu)勢，就是我們的媒介雖然缺乏全國強勢地位，但是我們卻擁有傳媒“特區(qū)”的觀念優(yōu)勢，這也是可以加以利用的。
就平成而言，我們正在主動調(diào)整客戶資源。譬如中央電視臺，我們既是他的客戶，也因為幫他一些頻道搞策劃而成為他的供應(yīng)商。再如華僑城這種旅游地產(chǎn)，也是未來看好的主流客戶。代理波導(dǎo)手機則包括在我們跨出廣州地域影響的考慮之列。
文/本刊記者 蘇東 黃娜 范亮
兼聽則明，偏信則暗。對于廣州本土廣告業(yè)的發(fā)展，盡管廣州4A的召集人張小平先生并不贊成“本土廣告公司與洋廣告公司”之分，而認為只有“專業(yè)廣告公司與非專業(yè)廣告公司”之分，但是物以類聚、人以群分的自然法則無疑更有說服力。正因為如此，廣州本土廣告業(yè)的發(fā)展參照體就自然有兩個：一個是國際4A，一個是廣州外的廣告中心地帶，主要是北京、上海。而從廣告公司的個案視角來看，只有客戶的票選意志才有話語權(quán)。為此，我們又分別組織采訪了一些相關(guān)企業(yè)人士和外埠廣告人士，聽取他們的評點，至少可以讓廣州廣告人多一種認識自我的渠道。
從一極中心走向多極正常
現(xiàn)任北京蔚藍遠景營銷顧問機構(gòu)首席顧問的曾朝暉，1996年時曾在廣州一家知名廣告公司任職。在他看來，現(xiàn)在的廣州廣告業(yè)，在全國的地位為什么沒有以前那么高，不是廣州的原因。廣州其實仍是內(nèi)地廣告業(yè)的一個中心，只不過這個中心不再是一個，而是幾個，如北京、上海。廣告業(yè)的中心從一極走向多極，這符合市場發(fā)展的規(guī)律。
曾朝暉認為，過去廣告主只要求廣告公司在某一方面能夠幫助自己就可以了，甚至一兩個點子就行，而現(xiàn)在，廣告主要求廣告公司提供的是全方位的服務(wù)。打個比方，以前需要的是門診式的服務(wù)，現(xiàn)在需要的是住院式的服務(wù)，將來可能需要的是家庭醫(yī)師式的全程服務(wù)。這對廣告公司的要求大大提高，這不是增加幾個人增加幾項服務(wù)可以解決的，關(guān)鍵是這些服務(wù)怎樣整合，怎樣作為一個整體解決企業(yè)存在的問題。
創(chuàng)意不比國際4A差
健力寶集團的品牌總監(jiān)梁晶曾在奧美工作過很長一段時間，這樣的經(jīng)歷使其對廣州本土廣告有更多的感受�！皟H就在創(chuàng)意表現(xiàn)這些方面，廣州的廣告公司還是不錯的，他們總能拿出不錯的作品�！绷壕дJ為除一些世界頂尖級的國際4A公司之外，就創(chuàng)意而言，還很少有哪些公司能出廣州的廣告公司之右。而廣州的廣告公司無疑更了解本土市場的特點，更擅長揣摩廣告主的策略和心理，在促銷實效方面，他們優(yōu)勢明顯。
但梁晶認為，與北京、上海同行相比，廣州的廣告業(yè)的確也處于一種相當困難的境地�！皬V州廣告業(yè)是強在其創(chuàng)意和設(shè)計的水平上，但這不是非常核心的、獨門的武器……實際上，創(chuàng)意和設(shè)計的水平是很容易被復(fù)制，被趕超的�！绷壕П硎�。相反，與北京、上海相比，廣州在資源方面存在著相當大的劣勢。比如北京的廣告公司眾所公認最為強大的是其媒介的代理、購買議價的能力，而上海國際級的4A公司擁有的奶牛型客戶資源也是廣州公司所不可比擬。
此外，北京、上海的一個優(yōu)勢是薪酬水平較高，這無疑對吸引更高水平的人才是極其有利的。在廣州相同職位水平工作的薪酬平均只有北京上海的80%。
服務(wù)態(tài)度好，但執(zhí)行打折扣
在廣州百事高公司市場部總監(jiān)鄔朝暉看來，除了收費實打?qū)�，廣州本土公司的另一個優(yōu)點是服務(wù)態(tài)度都比較好，讓企業(yè)有一種做上帝的感覺。他們樂于額外地為客戶多做些服務(wù)工作，而且從來都是不厭其煩，反應(yīng)靈活，“你提出要求讓他們在兩天內(nèi)將一個廣告做出來，他們加班加點肯定可以做到�！薄�
但“廣州廣告公司的水平也是參差不齊的，其水平常常取決在一兩個主要的人員身上�！编w朝暉表示，“有些廣告可以做得非常出彩，如給創(chuàng)維做廣告的本土公司。但同時也有太多灌水的企業(yè)，僅僅從其他地區(qū)抄襲到一些創(chuàng)意，便到處賣弄。”
威萊數(shù)碼公司市場部經(jīng)理李衛(wèi)澤則表示，對企業(yè)而言，廣州廣告公司一個不好的現(xiàn)狀是在執(zhí)行方面�！霸谔岚傅臅r候總是做得很好，無論策略思路都很到位，但執(zhí)行起來總讓人感覺差距太大。給人的感覺是，廣州的廣告公司都是一流的人才做提案，而二流的人才去做執(zhí)行。”
缺乏必要的國際化視野
曾供職于TCL品牌中心的劉步塵，從TCL選擇廣告公司的角度，談了對廣州廣告公司的看法。TCL公司從很早的時候就開始選擇世界頂尖的4A級廣告公司做自己的主要廣告代理商了。2000年是智威湯遜公司，2004年，更換為李奧貝納公司，而這兩家公司的中國總部都在上海。
之所以舍近求遠，劉步塵表示，主要是由于雖然廣州廣告公司的創(chuàng)意、設(shè)計的能力還比較強，但在國際化視野方面卻有著很大的欠缺�！叭绻患移髽I(yè)還比較弱小，并且還只關(guān)注于國內(nèi)市場的成功，那么它選擇廣州的廣告公司可能還是不錯的。但是當企業(yè)類似TCL這樣已經(jīng)具備了強大的實力，并開始積極準備向國際方向進軍，力圖成為世界企業(yè)舞臺中的重要一員的時候，廣州廣告公司國際化視野的不足便立即顯露了出來。如果TCL選擇這樣的廣告公司，就不是它來拉動TCL前行了，而要TCL拉動它前行了，等于說給TCL帶上了一個包袱。”
別跟在國際4A后面跑
深圳采納營銷策劃公司總經(jīng)理朱玉童著重介紹自己不同于國際4A的經(jīng)營之道，以與廣州的本土同行分享。
定位區(qū)隔。采納從成立之初，就未把自己定位為單純的廣告公司，而是“成功營銷的全程合作伙伴”。數(shù)年來，采納一直堅守這一目標，即涉及企業(yè)從戰(zhàn)略到終端促銷各個層級不同問題。從參謀的角度而不是從廣告的角度看待企業(yè)問題，結(jié)果往往會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的當務(wù)之急或許并不是廣告，而是其他許多問題。
長期顧問。實行“長期顧問制”。一般簽約1~3年，企業(yè)每月付給采納一筆顧問費。這樣不僅保證了采納的穩(wěn)定收入，而且避免了因為媒體折扣和其他公司惡性競爭。在策略服務(wù)上，采用 “大菜小碟一起上”的方式。
什么是“大菜”呢？就是企業(yè)最重要、最長遠的問題。但是市場不等人，在烹制大菜的過程中，還有很多小事要處理，要救火！對手降價啦、節(jié)日促銷啦、經(jīng)銷商造反啦、促銷員急需培訓(xùn)啦……這時，采納會馬上拿出對策，該培訓(xùn)就培訓(xùn)，該整頓就整頓。這就叫“上小碟”，立即止饑，解決企業(yè)問題。
輕易不比稿。比稿弊病不少。1.許多企業(yè)并不是真心比稿，而是其市場部人員想竊取創(chuàng)意，作為自己的作品向老總邀功。2.比稿許多時候?qū)嶋H上是比媒體折扣，創(chuàng)意優(yōu)秀的公司并不能勝出。每次比稿，廣告公司要投入大量人力物力，加班加點，而企業(yè)不花錢就獲得廣告公司的勞動，實在不公平。朱玉童認為，企業(yè)購買的是一個公司的整體實力，而不是一次轟動的表演。
最先成熟的仍最可能是廣州
北京華盛時代廣告有限公司總經(jīng)理李光斗坦言自己從不以一城一池的得失下結(jié)論。在他看來，廣告業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，廣告業(yè)的繁榮與否直接與經(jīng)濟的繁榮程度相關(guān)。譬如羅斯福就說過：“廣告極大地改變了美國人的生活，沒有廣告就沒有豐富的商品�！蓖瑫r，也可以反過來說，廣告業(yè)發(fā)達則經(jīng)濟發(fā)達。正因為這樣，廣州最近幾年廣告業(yè)“霸主”地位的丟失是與珠三角經(jīng)濟在全國位置的下跌相匹配的。廣州廣告業(yè)的邊緣化是正常的。從前的繁榮是因為廣東是制造業(yè)中心、品牌大省，而目前，廣東品牌大省的地位已經(jīng)讓位于江浙。
李光斗分析說，在歷史上，香港曾經(jīng)是亞洲最大的廣告業(yè)中心、影視制作中心、人才中心。目前，這個中心在日漸內(nèi)移，從香港移到廣州，現(xiàn)在正移向上海。
另一方面，廣告業(yè)是與傳媒的繁榮密切結(jié)合的。擁有CCTV、大量全國性紙媒和廣播的北京目前是當仁不讓的媒體中心，而上海則是新科“經(jīng)濟首都”，媒體也相對繁榮。相對而言，廣州的傳媒失去了原先的優(yōu)勢。
盡管這樣，李光斗堅決不同意廣州的廣告業(yè)的“退步”說。他認為，就目前而言，廣州廣告業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢，中國最先進的營銷理念就是在廣東實踐的。廣告業(yè)的發(fā)展是螺旋狀的，目前正在上一個新臺階，正在大幅度地跨區(qū)域、跨行業(yè)地整合資源。廣告業(yè)從粗放走向了細分：市場調(diào)查、媒介購買、品牌咨詢、營銷咨詢，這些都是從廣告中發(fā)展出來、走向?qū)I(yè)化。在現(xiàn)在這個轉(zhuǎn)型時期，廣州廣告業(yè)不會真正的衰落，早一步成長起來的它最有可能先走向成熟，關(guān)鍵是它也必須在這個專業(yè)化進程當中，找到最適合自己的定位。
原載：《新營銷》2004年第八期